Contribución: Melissa Llerandi
En un contexto organizacional en transformación constante, los líderes procuran mantenerse a la vanguardia, mientras los colaboradores buscan inspiración. A la vez, se experimentan profundos cambios estructurales que desafían la forma en la que se hacen las cosas.
En medio de este escenario, un reciente estudio de McKinsey reveló una realidad sorprendente: solo el 25% de los participantes afirmó que sus líderes se sentían apasionados, capaces de inspirar al resto de los colaboradores. Por otro lado, los colaboradores trajeron a la mesa situaciones complejas de salud mental y búsqueda del bienestar, en donde aquellos que se sienten vulnerables, tiene cuatro veces más probabilidades de dejar la organización en la que contribuyen.
Ante estos desafíos, se presentaron diez tendencias que pueden mejorar la visión del futuro. En nuestra última entrada, exploramos cuatro de ellas y descubrimos cómo pueden convertirse en la clave para una transformación duradera. En esta ocasión, abordaremos algunas más:
Hacer espacio para la inteligencia artificial aplicada: A pesar de que es un tema muy hablado, existe aún desconocimiento sobre los alcances y beneficios de la IA, más allá del uso del ChatGPT.
Las organizaciones que están aprovechando esta tendencia y comprendiendo las implicaciones, han mejorado sustancialmente la forma de trabajar y de tomar decisiones basadas en datos.
¿Consideras que estás usando IA en su máximo potencial para fortalecer la productividad y desempeño en tu organización?
Liderar de manera consciente e inspiradora: Los líderes actuales necesitan no solo coordinar, sino inspirar a sus equipos, lo que demanda un profundo autoconocimiento y entendimiento del contexto. Además de impactar profundamente en la experiencia del colaborador, el líder consciente impulsa la innovación, la salud mental, así como el desarrollo del talento; alcanzando resultados excepcionales.
¿Cómo responden tus colaboradores a tu estilo de liderazgo?
Abordar temas de salud mental: A pesar de que cada vez más organizaciones ofrecen programas de bienestar, se ha observado que la causa raíz permanece sin ser abordada ni la estrategia corporativa considerada. Esto tiene como resultado que los indicadores que se espera tengan una mejora no tengan un impacto positivo.
Por ejemplo, es posible que los colaboradores tengan acceso a espacios de bienestar, sin embargo, su carga de trabajo no les permite hacer uso de ellos.
¿Es el diseño organizacional en tu organización congruente con la postura ante el autocuidado?
En Evolucione Consulting consideramos vital el mantenerse actualizado sobre las tendencias para favorecer la agilidad y el fortalecimiento de ventajas competitivas.
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Fuente: Guggenberger, P., Maor, D., Park, M. & Simon, P. (2023). Ten shifts transforming organizations. McKinsey.